滕州液壓機廠家初步完成液壓機樣板區整理

 

　　滕州液壓機廠家山東威力重工機床有限公司為深入推進液壓機油壓機液壓沖床等精益轉型項目實施，提升企業軟實力、夯實精益管理基礎，于上月開展了6s項目管理活動，經過一個月的整改實施，日前，液壓機樣板區已經初見成效，全面通過驗收。

液壓機展廳

液壓機裝配現場

　　滕州液壓機廠家通過推進6S管理活動，可以有效地將液壓機品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到很佳的狀態，很終能實現企業的競爭方針與目標。所以說6S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，很終提高產品品質和人員素質，提升企業的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里，液壓機廠家企業要想生存和發展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業的競爭力，就必須提高基礎管理水平。